【六專監督】持續鞏固巡視整改成果,推進企業高質量發展

發布日期:2021-01-19
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  中建集團聚焦“一創五強”,扎實推動全面改革創新,切實做好“六個專項行動督導檢查的“后半篇文章”,確保常態化推進專項行動見行動、有實效。

  集團紀檢監察組結合企業實際,深入分析深化巡整改專項行動的特點,精準把握監督重點,緊盯整改成效,防止問題“反彈回潮”;加強“第一種形態”的運用,倒逼責任落實;鞏固整改成果,將整改形成的經驗舉措固化為制度規定和長效機制,將巡視整改成果更好地融合到企業黨的建設和改革發展領域,為推進企業高質量發展增添“新動能”。

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  中建三局一公司紀委統籌推進“6+2專項行動”,確保深化巡視整改專項行動取得實效。

  責任履行重“力度”。公司紀委督促成立公司主職領導掛帥的深化巡視整改領導小組,各責任部門設置專員配合工作。創新會議機制、監督機制、聯絡員機制等為一體的綜合工作機制,確保機構不撤、機制不變、標準不降,職責履行力度提升。

  聯動監督重“廣度”。深化大監督體系建設,監督委員會發揮協調作用,增強紀檢與巡察、審計、法務、財務、黨建、組織人事等溝通配合。組織監督委員會與違規經營投資責任追究工作委員會合并召開,一體推進情況通報、督促整改與成果運用。

  推進落實重“深度”。加大對公司高質量發展和“十四五”戰略規劃推進督導力度,監督戰略管理不斷深化。新建、修訂完善36項制度(工作機制),聚焦各級黨組織管黨治黨和企業發展中存在的突出問題、薄弱環節,開展制度執行、權力運行、疫情防控、復工復產、“6+2專項行動”等多方面綜合監督。

  執行整改重“溫度”。針對性編制公司、分公司兩級監督清單, 嚴格按照清單開展監督檢查。開展深化整改“回頭看”和階段總結,89項深化巡視整改問題全部完成。

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  中建六局軌道公司紀委突出監督首責,聚焦整改成效,巧打監督“五拳”,保障深化巡視整改工作出真章、見實效。

  打好“責任落實拳”,謀好開篇布局。積極靠前監督,督促黨委扛起主體責任,建立健全組織機構,層層傳導壓力;圍繞目標任務,聚焦整改方向、方案清單制定,確保整改不走偏。

  打好“重點出擊拳”,增強監督效能。運用“會議+匯報”“常態+專項”“調研+分級”的方式實施精準監督,定目標、抓過程、要結果;通過“參加推進會+召開督導會+履責提示單+整改回復單”的方式向前推進,有匯報、有反饋、有整改。

  打好“精準監督拳”,確保監督實效。經常性開展“回頭看”,形成“對標檢查-責任提示-督導落實-復查驗證”的監督閉環;緊盯整改成效,直擊項目一線開展綜合監督和專項監督,助推成果在基層轉化運用。

  打好“層級監督拳”,加大監督力量。建立“總部-區域-項目”三級監督機制,定期開展考核評價;深入基層調研座談,監督推動運用好整改成果。

  打好“鞏固深化拳”,助推見實見效。公司“十四五”專項規劃落實落地;久竣未結、催收清欠等老大難問題順利攻堅;優質高效推進項目履約,全力以赴打造精品工程,收獲累累碩果,切實將整改成果轉化為推動企業高質量發展的重要引擎和強大動力。

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  “整改不到位堅決不收兵!”中建七局建裝公司河南分公司紀委堅守“監督的再監督”職責定位,堅決扛起監督責任,以“三個不松懈”為抓手,聚力深化巡視整改專項行動,抓牢抓實整改工作,持續助力企業高質量發展。

  上下“一條線”,壓實主體責任不松懈。督促黨委堅決扛牢扛實主體責任,層層傳導壓力,壓實整改責任。領導班子成員下沉一線,分赴項目及時傳達中央及中建集團對巡視整改的新要求、新部署。建立“三查一改”(查資料、查現場、查方案、促整改)工作臺賬,堅持問題導向,精準研判、深入分析、動態更新,全力破除問題癥結。

  守好“責任田”,抓牢監督責任不松懈。做實做細同級監督,督促領導班子“集體作戰”,運用“四不兩直”手段,深入一線項目對行動成效開展抽查檢查,累計開展監督檢查30余次,提出整改建議20余條。以結果為導向定期梳理督導情況,下發督導意見書,提出整改要求,及時銷項清零,召開督導推進會5次,成果匯報會2次,推進專項行動做實做深,堅決防止屢改屢犯現象。

  答好“趕考卷”,深化整改成效不松懈。依照反饋清單,督促分公司深入查擺問題。推動基層黨建工作越抓越實,制定《黨建工作責任制管理辦法》,建立領導班子聯系點,貫徹落實意識形態工作責任制,以黨建引領中心工作。促進現金流量管控越抓越優,依據債權排查情況,制定專項計劃,明確清理措施,加強催收清欠工作,堅持“一項目一策略”的方針,壓實催收清欠責任,及時調整策略。強化基礎管理根基越夯越實,緊盯“一張清單”,突出重點動態更新,運用“四維監督”,問題導向定點督戰,力促“七項提升”,扎實筑牢高質量發展根基,全面提升管理水平。(企業文化部,紀檢監察組,中建三局,中建六局,中建七局供稿)

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